11月25日，中国中车党委书记、董事长刘化龙在中国企业创新论坛发表演讲，介绍中国中车按照习近平总书记提出的好干部标准、国有企业领导人标准以及“政治家加专门家”论述，探索中国中车企业家选育管用系统，围绕“一个内核、三大维度”打造新时期国有企业家队伍。

 

创新是中车与生俱来的基因。

 刘化龙表示，2015年以来，习近平总书记三次视察中车，每次都讲到创新这个关键词。创新可以说是中车与生俱来的基因。通过创新，中车成功打造出高铁动车这张国家名片，实现了从跟跑到并跑、领跑。目前，中车是全球规模领先、品种齐全、技术一流的轨道交通装备供应商，产品已经出口世界上104个国家和地区，83%拥有铁路的国家都运行着中车的产品。中车连续7年荣获国资委中央企业经营业绩考核A类。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         

 

创新是企业家精神的核心和灵魂。中车创新发展的历程，就是中车企业家价值创造的过程。

 创新是企业家精神的核心和灵魂。中车创新发展的历程，就是中车企业家价值创造的过程。过去，中车企业家是中车创新的组织者、见证者和参与者。未来，中车企业家也是新技术、新产业、新业态、新模式的倡导者、设计者和推动者。在进入新时代的今天，他们身上不仅集中体现了“产业报国、勇于创新、为中国梦提速”的高铁工人精神，也生动诠释了国有企业家坚守实业、装备强国的使命情怀。

 

 

 

 刘化龙强调，党的十八大以来，习近平总书记关于企业家精神发表一系列重要论述，为新时代弘扬企业家精神、加强企业家队伍建设、发挥企业家作用提供了根本遵循和行动指南。特别是针对培养造就国有企业家队伍，总书记提出了20字好干部标准（信念坚定、为民服务、勤政务实、勇于担当、清正廉洁）、20字国有企业领导人员标准（对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁）和“政治家加专门家”等一系列要求。中国中车深入贯彻总书记重要论述精神，结合企业实际，探索提出了符合中央要求、体现新时代特征、具有中车特色的，以领导力模型为基础的中车企业家选育管用系统。中车领导力模型主要由“一个内核、三大维度”构成。

 

 

“一个内核”，就是责任·担当。

贯彻落实总书记视察中车所作重要指示精神，着力培养讲政治的企业家和管企业的政治家。责任·担当的具体要求，就是要争做“五个一流”，

 即坚持党的领导不动摇，努力建设党建典范的一流企业，做对党忠诚的排头兵；坚持发展企业不放松，努力建设国之重器的一流企业，做强国战略的担当者；坚持深化改革不停滞，努力建设充满活力的一流企业，做国企改革的先行者；坚持技术创新不停步，努力建设行业领先的一流企业，做行业发展的引领者；坚持履行责任不懈怠，努力建设敢于负责的一流企业，做造福人类的贡献者。

 

现阶段中国中车企业家的目标要求就是加快实现“双打造一培育”目标，

 即打造受人尊敬的国际化公司，打造中车党建“金名片”，培育具有全球竞争力的世界一流高端装备企业。

 

 

 

 

 

“三个维度”，就是大视野、强聚合、超价值。

 

   

 

要确保企业战略愿景、总体布局和行动目标始终沿着正确方向，切实做到“跳出中车看中车、面向世界看中车”，重点培育国际视野、战略布局、市场洞察、资源整合相关能力；

 

 

要牢记南北车重组整合承载的战略使命，坚持在大局下行动、议大事抓重点，坚定不移推动企业变革和创新发展，凝心聚力发挥组织资源的最大效应，重点培育大局观、团队凝聚、协同共赢、变革推动相关能力；

 

 

要管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础，把企业各项工作落到实处，为客户、为员工、为社会、为国家创造价值，重点培育追求卓越、创新驱动、价值引领、专业创造相关能力。

 

 

 

 

刘化龙表示，中车通过企业家队伍培养与建设，助推集团改革发展进入“六个新阶段”。

 

 

一是企业经营由量的增长走进质的提升新阶段。

 

 中国中车被国资委评为“科技创新优秀企业”“品牌建设优秀企业”。目前，中车拥有有效专利21235件，有效专利总量位列中央企业第8位，获得52件中国专利奖，6件金奖，获奖总数全国排名第二，品牌价值超过千亿元，入选最具影响力的创新公司和最受赞赏的中国公司。

   

二是产业平台由装备制造走进资本经营新阶段。

 

 以建设国有资本投资公司为主线，努力搭建与之相适应的业务平台和管控架构，积极开展资本经营的探索和实践。在轨道交通装备基础上初步搭建起产业投资、金融与类金融、地产置业、资产管理、教育培训等发展平台。

 

 

 

 

三是产品技术由跟跑并跑走进并跑领跑新阶段。

 

 坚持自主创新、开放创新和协同创新相结合，统筹实施体系创新、能力创新、研发创新三大工程，实现了从“跟跑并跑”到“并跑领跑”的华丽转身。以“复兴号”标准动车组批量运营为标志，动车组研制达到了全面自主化、标准化的新高度。

 

 

四是中车深改由叠梁架柱走进全面施工新阶段。

 

 牢牢把握市场化改革方向，一手抓改革方案出台，一手抓改革举措落地，“1+19”改革顶层设计搭建完成，重要改革措施逐层落地，供给侧结构性改革任务完成阶段性目标，中车深改展现出重点突破、全面推进的势头。

 

 

 

 

五是国际化布局由零散布点走进整体谋篇新阶段。

 

 探索总结出“五本模式”（本地化制造、本地化采购、本地化用工、本地化维保、本地化管理）和“四个角色”（文化传译者、人才孵化器、产业推进器、社区好邻居），实现了出口产品从中低端到中高端，出口市场从亚非拉到欧美澳，出口形式从单一产品到产品、资本、技术、管理、服务等多种形式组合，出口理念从产品“走出去”到产能“走进去”、品牌“走上去”的“四大转变”。

 

 

 

 

六是党建工作由全面加强走进典范塑造新阶段。

 

 以党的十九大精神和全国国企党建会精神为指引，强化顶层设计、坚持继承创新，企业改革发展与党的建设实现“四同步”“四对接”。2018年启动实施新时代高铁先锋工程，开启打造中车党建金名片新征程。

 

 

 习近平总书记指出，市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。企业家和企业家精神是宝贵的社会资源，是培育发展新技术、新产业、新业态、新模式必不可少的生产要素。我们要营造依法保护企业家合法权益的法治环境、促进企业家公平竞争诚信经营的市场环境、尊重和激励企业家干事创业的社会氛围，着力破除影响弘扬企业家精神的体制机制弊端，激发和保护企业家精神，充分释放企业家潜能。刘化龙强调，只要大家共同努力，新时代必将是企业家人才辈出的时代，必将是企业家精神发扬光大的时代。

 

------转自中国中车